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美心集團日式連鎖餐飲 Maxim's Japanese Chain Restaurants

【職人精神】企業如何藉跨團隊及海外交流機會 培訓日本餐飲業界人才

面對人才流失的問題,不少企業都表明會增加於員工培訓方面的投資,以助業務發展及保留人才。香港人力資源管理學會最近發表的一項調查指出,74%的受訪企業於去年預留資源作員工培訓及發展用途;而年度人均培訓時數更連續第二年上升,增幅達 28% 。與此同時,隨著人才對工作的期望有所轉變,企業所制定的培訓計劃亦必須與時並進,不單只著眼於提升員工的職業技能,同時亦需為他們帶來日常工作以外的發展機會,例如與其他部門或於海外的團隊交流,讓他們既可從中互相學習,同時亦得到「新鮮感」,迎合時下希望不斷「嘗新」求變的人才,令他們與企業一同發展及成長。 ...

【職人精神】注入綠色餐飲營運概念 推動餐飲業界可持續發展

隨著環境保育議題在近年備受關注,許多企業也開始將可持續發展納入其營運策略當中。透過改進日常營運模式,如營運環境設計、加入科技元素和各項綠色措施等,致力於提升可持續發展表現。除此之外,企業也負起履行社會責任的角色,透過加強社區連繫和鼓勵員工實踐環保概念,提升員工對公司的認同感,一同為可持續發展作出貢獻。 ...

【職人精神】以完善人才培訓制度 培育全方位「壽司職人」

人才是企業最重要的資產,而一套完善的培訓制度不單可有助激發員工的潛能,增進團隊的專業知識、技術和能力,同時亦可提升人才對公司的歸屬感,朝著清晰的目標與公司一同成長。日本餐飲文化著重職人精神,而團隊需要經過一連串的嚴格訓練及考核,由基本功開始,逐步掌握及發展專門技藝,方能正式晉身成為不同界別的「職人」。 ...