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盧威林博士

威博顧問有限公司總經理暨首席顧問，企業升級轉型專家，擁有23年以上的專業管理顧問及培訓經驗，曾協助不同產業內企業、公營機構及政府部門優化組織結構及提升營運效率，客戶遍佈粵港澳大灣區，對粵港澳大灣區政策及優惠具相當的認識。近年主力協助香港企業應用數碼分析工具進入國內市場及實施商業模式革新。

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【職場攻略】創新世代的另一必殺技 變革管理

名家分享 變革管理 , 企業管理 , 約翰•科特 , John Kottera
在當下快速轉變的創新年代，管理者必須掌握變革的能力，比競爭對手更快更好的執行變革，才可保持競爭力。因此，變革管理對管理者而言已經變得極其重要，根據世界知名變革大師哈佛大學商學院教授約翰•科特 (John Kotter) 的研究指出，企業變革的成功率通常只有30%。有什麼方法可以提高變革成功的機會？約翰•科特提出企業成功變革的八步驟： ...

【職場攻略】情景領導 常青的領導技巧

名家分享 情景領導 , 領導技巧 , 領導 , 保羅·赫賽博士 , Dr. Paul Hersey
隨著時代的高速發展，管理者都會有以下的疑問 :「時代變化如此之快，需不需要學習新的領導力技巧？」、「過去所學的領導力技巧，能否運用在新世代員工身上？」、「新世代管理者有哪些領導技能是必備？」。我們可以從領導力大師–保羅·赫賽博士(Dr. Paul Hersey)的「情境領導」理論中找到答案。 ...

【職場攻略】僕人式領導 21世紀領導模式

名家分享 僕人式領導 , 領導 , 領導模式 , Leadership , 格林里夫
環顧當代的領導者，他們大都是實踐傳統領導模式的強勢領導人，他們總是站在前線發號施令，帶領團隊不斷向前闖，或是在後勤大力推動，使得團隊發揮潛能，以達成他們制定的目標。但在21世紀資訊和知識爆炸的今天，這種傳統領導模式是否仍然行之有效? ...

【職場攻略】成功領導者必須擁有的人格特質

名家分享 領導者 , 人格特質 , 願景 , Vision , 信心
領導者若要成功帶領企業馳騁商場，獲取佳績，他們必須擁有哪些人格特質才可事半功倍？ ...

【職場攻略】「領導 + 管理」 帶領企業勇闖高峰

名家分享 領導 , 管理 , 企業管理
「領導」與「管理」有什麼分別 ? 何時需要「領導」？ 何時需要「管理」？ 一位好的「領導者」是否同時也會是一位好的「管理者」? ...

【職場攻略】中層管理常青工具 業務流程改造

名家分享 業務流程改造 , Business Process Reengineering , 中層管理工具 , 業務流程自動化 , 企業營運策略
業務流程改造（Business Process Reengineering）一個起源於九十年代初的管理工具，以有效解決當時美國一般大型企業普遍遇到的組織結構累贅、營運效率偏低、服務質量不高、管理成本高昂等問題得以盛名。這個工具當年確實幫助不少知名企業，如IBM、AIG等成功重回正軌，但它是否仍然適合在現今商業環境下營運的企業使用。 ...

【職場攻略】成功團隊協作秘技 談判技巧

名家分享 團隊協作 , 談判 , Integrative Negotiation , 綜合談判 , 分配談判
在當下的創新世代，內部/外部團隊協作將會是企業的主要運作模式，而團隊協作的成效來自高效的項目管理。因此，項目管理已經自然而然地成為了中層管理人員不可或缺的技能。奈何，在執行項目期間，常常會發生的狀況，就是為了雙方的自身利益，互不相讓地堅持己見，直接影響了雙方的合作關係，此時需要透過“談判”來解決雙方的矛盾，以達成雙方均接受的結果。 ...

【職場攻略】修煉個人品牌 職場成功的法門

名家分享 企業品牌 , 個人品牌 , Marketing , Personal Branding , image
為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，企業不惜投入大量金錢打造「企業品牌」，以吸引目標客戶購買他們的產品或服務。同樣，個人若要在職場上取得成功，也需要打造「個人品牌」，以吸引企業招募自己入伍，或在現職企業內獲得上級的賞識，進而取得晉升機會。可以說，一個人在職場上的成功，很大程度取決於能否說服他人認可自己的價值。 ...

【職場攻略】中層管理基本功 高效解決問題方法

名家分享 企業管理 , 中層管理人員 , 六西格瑪 , 6 Sigma , DMAIC
企業每天遇到的問題可以說是林林種種且千變萬化，需要中層管理人員快速地找出合適的方案來應對，以解決當前的問題，維持企業的競爭優勢。為此，企業中層管理人員必須具備高效解決問題能力，而隨著市場變化速度日益增加，對中層管理人員解決問題能力的要求只會越來越高。所以，解決問題的方法必須系統化，才可以高效，最後，才可以發展出具創意的解決方案。 ...

【職場攻略】創新世代下的必殺技 項目管理能力

名家分享 項目管理 , Project Management , 利益相關者分析 , Stakeholder Analysis
「項目管理」本身就是一種集多種知識和技能的專業領域。故此，在「項目管理」專業發展了一段時間後，就成立了美國專案管理協會 (PMI) ，並發起了專案管理專業人員資格認證 (Project Management Professional簡稱PMP，中文的翻譯為“國際專案管理師”)，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業標準。 ...
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